鲁山县人民检察院坚持科学管理、依法管理，在预算制定、预算支出、资产管理三个环节上做到“细、严、实”，提高了经费使用效率。

　　一、编制财务预算突出“细”

　　编制预算时突出“三个细”。一是调查研究细。编制预算前，开展全方位调研。对外，认真听取县财政局本年度预算编制的指导性意见，准确把握县财政预算编制有关精神；对内，认真分析上年度预算执行情况；对下，深入办案第一线了解情况，力争拟订的预算方案能充分适应检察工作的发展和业务工作的需求；对上，向检察长办公会专题汇报，根据院领导研究形成的一致意见，进一步修改完善预算方案后报县财政局。二是考虑问题细。编制预算方案时，立足当前，考虑发展的角度，充分预测检察工作发展的需求，备足业务经费。三是程序规范细。财务预算内容科学、合理，预算编制程序规范、有序，从细节上体现了工作成效。并做到每次向上级汇报时都附有详细项目申请表和预算情况说明，便于领导全面掌握具体情况。

　　二、经费支出突出“严”

　　使用经费时坚持“两个原则”，严格控制预算支出，保证专项经费专款专用。一是坚持勤俭节约原则。做到日常经费支出上有计划地进行统筹安排、量入为出。根据实际工作，定期分析财务预算执行情况，加强了用电、用水及部门办公消耗物品、车辆的日常维修等项目的督促检查，力争减少不必要的支出。二是坚持保障办案原则。加强业务经费和专项经费管理，严格按照上级有关精神和检察工作发展需要，为办案工作提供强有力的保障。  

　　三、管理固定资产突出“实”

　　在做好日常物资采购、验收、领取、发放、盘存等工作的基础上，采取规范化管理模式，加强固定资产管理。一是修订制度，打好管理基础。结合本院实际，制定了《检察机关固定资产管理办法》，完善操作流程、细节。二是明确权责，落实管理责任。将每件资产的保管责任落实到相关科室，再按工作需要将责任定位到每位干警，落实“谁使用、谁保管，谁损坏、谁赔偿”的管理办法，从而达到了“物有其主、管用一体、责权分明”的管理新模式。